Zaltbommel : Thema 2002. SOFTCOVER . 150 p. index Orig. wrpprs. ALS NIEUW ZEER SCHAARS EN GEZOCHTLerende organisaties en de daarvoor vereiste nieuwe organisatievormen zijn van groot belang in een economie die draait op kennis. De meeste managers in hedendaagse ondernemingen zijn zich ervan bewust dat het managen van kennis absoluut noodzakelijk is. Maar hoe kan de eindeloze hoeveelheid kennis op de juiste manier in de organisatie benut worden Door de grote hoeveelheid kennis is het vaak moeilijk een passende strategie te bepalen. Soms is er zelfs zoveel kennis dat organisaties in een knowing-doing gap belanden: veel knowhow hebben maar niet in staat zijn die kennis om te zetten in activiteiten. Ook het uitwisselen van kennis tussen verschillende organisaties gaat vaak niet vlekkeloos. Deze bundel artikelen analyseert wat er fout kan gaan en veel belangrijker nog biedt strategieën om kennismanagement optimaal te benutten.INHOUDSOPGAVE.Communities of Practice- Het gevaar van de vlotte babbel- Evenwichtsnummer - Wat is jouw strategie voor het managen van kennis- Goede communicatie als belemmering voor leren- Co-evolutie eindelijk een manier om synergieën te laten functioneren- Organigraphs- Stoppen met branden blussen paperback
Zaltbommel : Thema 2002. SOFTCOVER . 201 p. index Orig. wrpprs. ALS NIEUW ZEER SCHAARS EN GEZOCHTPeoplemanagement is een onderwerp waar we in organisaties nooit over uitgepraat raken. Het begrip levert zowel voor een personeelsafdeling als voor het management voortdurend stof tot discussie. Op welke manier kan een organisatie verstandige en effectieve systemen ontwikkelen voor het managen van mensen In deze bundeling van artikelen uit de Harvard Business Review treft u veel tips aan voor uw organisatie. Enkele onderwerpen die in dit boek aan de orde komen zijn: het managen van diversiteit de mogelijkheden van alternatieve werkplekken en het doorprikken van mythes over beloning. INHOUDSOPGAVE.1. Wat houdt het moderne bedrijf bijeen2. Pygmalion in de managementwereld3. Zes gevaarlijke mythes over financiële beloning4. Het belang van verschillen5. Empowerment6. De alternatieve werkplek7. Het gedoemd-om-te-mislukken syndroom8. de noodzakelijke kunst van het overreden.Inhoudsopgave- Wat houdt het moderne bedrijf bijeen- Pygmalion in de managementwereld- Zes gevaarlijke mythes over financiële beloning- Empowerment- Het belang van verschillen- De alternatieve werkplek- Het gedoemd-om-te-mislukken-syndroom- De noodzakelijke kunst van het overreden- paperback
Zaltbommel : Thema 2001. SOFTCOVER . 154 p. index Orig. wrpprs. ALS NIEUW ZEER SCHAARS EN GEZOCHT Groeistrategieën zijn voor veel bedrijven belangrijk om de winst en waarde van hun aandelen te vergroten. In dit boek leest u over de nieuwste tactieken om groei te bevorderen waaronder overnames en fusies diversificatie en het stimuleren van innovatie. Over de risico's en de beloningen het gevaar van te veel nadruk op het product en het creëren van mogelijkheden om van elkaar te leren. Het boek bevat bijdragen van onder anderen Arie de Geus Patricia Anslinger en Thomas Copeland. .INHOUDSOPGAVE.Het doorbreken van compromissen baanbrekende groei2. Waarde-innovatie3. Een frisse kijk op groei door overnames4. Diversifiëren of niet5. De levende onderneming6. Een effectief overnamebeleid7. De waarde van aanvullende diensten8. Het benutten van de virtuele waardeketen. paperback
Zaltbommel : Thema 2002. SOFTCOVER . 197 p. index Orig. wrpprs. ALS NIEUW ZEER SCHAARS EN GEZOCHTStrategieOrganisatiestrategie: niet een strategie is de beste. Het fantastisch een bepaalde strategie ook mag zijn zij hoeft nog niet tot het gewenste resultaat te leiden. Want iedere organisatie heeft haar eigen uitgangspunten ontplooit activiteiten op haar eigen terrein en heeft dus haar eigen potentieel dat verschilt van andere bedrijven. Het is dus van groot belang dat de organisatiestrategieën die gevolgd worden naadloos aansluiten bij de mogelijkheden en kansen van een bedrijf. En wat bepaalt nu dat de ene organisatiestrategie zoveel beter is dan de ander Waarin onderscheidt een organisatie zich van haar concurrenten en hoe zorgt zij ervoor dat dit verschil optimaal uitgebuit wordt En waarom leiden strategieën van multinationals die in het Westen zo succesvol zijn in groeimarkten als Azië en Zuid-Amerika tot zoveel minder resultaat Dit zijn slechts enkele van de vele vragen die in deze bundel besproken worden.INHOUDSOPGAVE.Concernvoordeel creëren- Concurreren op basis van potentieel- Wanhopig op zoek naar samenwerking- Het einde van bedrijfsimperialisme- De milieuvriendelijkheid voorbij- Waarom gediversifieerde organisatiestrategieën voor ontwikkelingsmarkten zo slecht nog niet zijn- Concurreren op basis van capaciteiten- Organisatiestrategieën- paperback
Zaltbommel : Thema 2002. SOFTCOVER . 171 p. index Orig. wrpprs. ALS NIEUW ZEER SCHAARS EN GEZOCHTCreativiteit InnovatieBaanbrekend denken innovatie en creativiteit zijn de sleutels tot strategisch voordeel. Veel ondernemingen zien inspiratie als een ongrijpbaar en niet te managen fenomeen. Toch zijn er wel degelijk bewezen strategieën om creativiteit te managen en aan te moedigen: Harvard Business Review heeft een aantal van de beste ideeën en gedachten uitgegeven over het organiseren van innovatie. Deze verzameling belicht de belangrijkste ideeën om de strategische kracht van creativiteit op te nemen in uw organisatie. INHOUDSOPGAVE. Hoe je creativiteit de nek omdraait2. Het stimuleren van innovatie door middel van empatisch ontwerp3. Hoe zet je het hele brein van je bedrijf aan het werk4. Managen van creativiteit in de filmwereld5. Wat nekt de creativiteit bij CoolBurst6. De discipline van innovatie7. Waarde-innovatie8. Interpretatief management9. paperback
Zaltbommel : Thema 2002. SOFTCOVER . 162 p. index Orig. wrpprs. ALS NIEUW ZEER SCHAARS EN GEZOCHT.Het is al niet eenvoudig om toptalent te krijgen maar daarnaast wilt u uw hoogvliegers ook behouden voor uw organisatie. Deze bundel van artikelen is bedoeld voor organisaties die op zoek zijn naar de juiste werving- en selectiemethoden. En zeker zo belangrijk is de vraag hoe zij hun toptalent op langer termijn kunnen blijven boeien door de juiste strategie te voeren. Deze bundel van artikelen uit Harvard Business Review bevat acht uiteenlopende artikelen van bekende managementauteurs. INHOUDSOPGAVE. Op naar loopbaanflexibiliteit2. Een marktgestuurde methode om talent in huis te houden3. Aannemen zonder ontslaan4. Partner worden in een bedrijf5. Wie wil er een miljonair managen6. Het wegmanagen van slechte gewoontes7. Te oud om te leren8. De kunst om uw beste mensen in huis te houden. paperback
Zaltbommel : Thema 2001. SOFTCOVER . 154 p. index Orig. wrpprs. ALS NIEUW ZEER SCHAARS EN GEZOCHT Non-profitorganisaties en de overheid zijn verantwoordelijk voor belangrijke maatschappelijke functies zoals het onderwijs de gezondheidszorg en veiligheid. Ondanks deze sociale rol is er nog betrekkelijk weinig over non-profitorganisaties geschreven. Dit boek verkent allerlei aspecten van non-profitorganisaties. Over het belang van het publieke vertrouwen concurrentie van het bedrijfsleven en wat managers in deze sector kunnen leren van succesvolle ondernemers uit de zakenwereld. De vertaalde bijdragen verschenen eerder in Harvard Business Review.INHOUDSOPGAVE. Kan het vertrouwen van het publiek in non-profitorganisaties en overheden nog worden hersteld2. Effectief toezicht3. Een zakelijk leider in het bestuur van een non-profitorganisatie4. Winst voor non-profitorganisaties5. Deugdzaam kapitaal6. Ondernemende non-profitorganisaties7. Beter worden in goed doen8. paperback
Zaltbommel : Thema 2003. SOFTCOVER . 143 p. index Orig. wrpprs. ALS NIEUW ZEER SCHAARS EN GEZOCHT. Een organisatie leiden in turbulente tijden vereist van managers andere vaardigheden dan in tijden van een groeiende economie. De veelgehoorde uitspraak 'als alles meezit kan iedere leek een bedrijf leiden' is natuurlijk onzin maar toch. Als het economische tij keert wordt het echter een heel ander verhaal. Dan komt het er echt op aan. De vraag is dan wat managers moeten doen om hun bedrijven te helpen de slechtere tijden door te komen. Goede managers raken niet in paniek ze lopen niet weg voor slecht nieuws en zorgen ervoor dat ze de stormachtige perioden kunnen zien aankomen. De auteurs van de artikelen in dit boek wijzen door hun eigen ervaringen andere leiders de weg in turbulente tijden.INHOUDSOPGAVE. Goed presenteren in slechte tijden - Darrell Rigby2. De groeicrisis - en hoe u eraan kunt ontkomen - A.J. Slywotzky en Richard Wise3. Ontslagen - en dan - Suzy Wetlaufer4. Veerkracht van individuen en organisaties - Diane L. Coutu5. De ellende die ik heb gezien - David N. James6. Kosten terugdringen zonder bl'dvergieten - Tom Copeland7. Helden zijn er gen'g - Joseph L. Badaracco jr.8. Patching - Het herstructureren van businessportefeuilles in dynamische markten - Kathleen M. Eisenhardt en Shona L paperback
Zaltbommel : Thema 2002. SOFTCOVER . 145 p. index Orig. Wrpprs. ALS NIEUW ZEER SCHAARS EN GEZOCHT. Een manager moet vaak belangrijke beslissingen nemen die grote risico's met zich meebrengen. Maar hoe zorgt hij ervoor dat hij de juiste beslissingen op het juiste moment neemt Deze uitgave laat zien dat de manager door systematisch denken alle mogelijkheden te onderzoeken en na te gaan wat de consequenties zijn tot betere besluiten kan komen. Met als bijkomend voordeel: minder stress en meer vertrouwen in zijn beslissingen. Het boek bevat bijdragen van o.a. Peter Drucker en Chris Argyris. INHOUDSOPGAVE:- Effectief beslissen - Peter F. Drucker- Uitruilen: een kwestie van geven en nemen - John S. Hammond Ralph L. Keeney en Howard Raiffa - Bescheiden besluitvorming - Amitai Etzioni - nterpersoonlijke barrieres voor besluitvorming - Chris Argyris - Kunt u dit probleem analyseren Perrin Stryker- De analyse van het probleem - Perrin Stryker- Valkuilen bij besluitvorming - John S. Hammond Ralph L. Keeney en Howard Raiffa- Wanneer kunt u op uw intuitie vertrouwen - Alden M. Hayashi paperback
Harvard Business Review Press. Used - Very Good. Ships from the UK. Former library book; may include library markings. Used book that is in excellent condition. May show signs of wear or have minor defects. Harvard Business Review Press unknown
Referentie van de boekhandelaar : GRP65399235 ISBN : 1591391326 9781591391326
Harvard Business Review Press. Used - Good. Ships from the UK. Former library book; may include library markings. Used book that is in clean average condition without any missing pages. Harvard Business Review Press unknown
Referentie van de boekhandelaar : GRP63165446 ISBN : 1591391326 9781591391326
Harvard Business Review Press. Used - Very Good. Ships from the UK. Former library book; may include library markings. Used book that is in excellent condition. May show signs of wear or have minor defects. Harvard Business Review Press unknown
Referentie van de boekhandelaar : GRP63593956 ISBN : 0875848834 9780875848839
Harvard Business Review Press. Used - Good. Ships from the UK. Former library book; may include library markings. Used book that is in clean average condition without any missing pages. Harvard Business Review Press unknown
Referentie van de boekhandelaar : GRP9359278 ISBN : 0875848834 9780875848839
New York: Harper & Row 1979. First Edition . Hardcover. Fine/Fine. 8vo - over 7¾" - 9¾" tall. viii 472 pp. First printing. A collection of articles from the Harvard Business Review. <br/> <br/> Harper & Row hardcover
Referentie van de boekhandelaar : 039550 ISBN : 0060117893 9780060117894
New York Chicago San Fransisco Toronto London: Harper & Row Publishers 1979. Hardcover. Very Good/Very Good. Black Binding with gold letters on spine. Name inside cover. Black and Gray with burgundy letters on Jacket. Index. Harper & Row, Publishers hardcover
Referentie van de boekhandelaar : 015718 ISBN : 0060117893 9780060117894