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réf. ria9781032487007_inpPaperback. New. New Book; Fast Shipping from UK; Not signed; Not First Edition; This 3rd edition is a timely update to the leading textbook dedicated to all aspects of food policy in the U.S. It is essential for students researchers and policymakers seeking to understand U.S. food policy from a range of interdisci paperback
réf. 1149998008.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
réf. 157680New York: Johnson Reprint Corporation 0-384-47245-1 1984. 4to 405pp. Fine in near fine dust jacket. Illustrations indices appendix. Time Period 15th Century & 16th Century. Contributors include Rosalind Wood. Locale: Windsor Castle. Art Drawing Renaissance. Johnson Reprint Corporation Hardcover
réf. DADAX0230117899New unknown
2011réf. DADAX0857290991Springer 2011-01-11. 2011. hardcover. New. 6.50x0.50x9.50. Buy with confidence. Excellent Customer Service & Return policy. Springer hardcover
2008réf. DADAX1848003862Springer 2008-10-17. 2009. hardcover. New. 6.30x0.60x9.30. Buy with confidence. Excellent Customer Service & Return policy. Springer hardcover
1997réf. DADAX3540761292Springer 1997-05-30. 2nd. paperback. New. 6.10x0.43x9.25. Buy with confidence. Excellent Customer Service & Return policy. Springer paperback
2011réf. DADAX3642164749Springer 2011-01-07. 2011. hardcover. New. 6.14x0.44x9.21. Buy with confidence. Excellent Customer Service & Return policy. Springer hardcover
2008réf. __0981722709Phantom Publishing 2008. CD-ROM. New. 5.60x4.90x0.40 inches. Phantom Publishing unknown
1975réf. 65685New York: Farrar Straus and Giroux 1975. First Edition; First Printing. Hardcover. Very Good in a Very Good dust jacket. Stated First Printing.; 8.80 X 6.30 X 1.50 inches; 410 pages. Farrar, Straus, and Giroux hardcover
2006réf. 326485New York: Barnes & Noble 2006. First Edition Thus; First Printing. Hardcover. Very Good in a Very Good dust jacket. Small open tear on spine heel.; 832 pages. Barnes & Noble hardcover
1992réf. 303446New York: Modern Library 1992. Modern Library Edition; Fourth Printing. Hardcover. Near Fine in a Near Fine dust jacket. Light indentation on Rear Panel. Modern Library hardcover
réf. 162606New York: Modern Library. Modern Library Edition. Hardcover. Near Fine in a Very Good price clipped dust jacket. Light rubbing along panel edges. Modern Library hardcover
1965réf. 187023London: Spring Books 1965. First Edition; 3rd impression. Hardcover. Very Good in a Very Good dust jacket. Text lightly toned throughout. Spring Books hardcover
réf. 1406502448.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
1992réf. DADAX0679600019Modern Library 1992-09-05. Reprint. hardcover. New. 5.10x0.75x7.60. Buy with confidence. Excellent Customer Service & Return policy. Modern Library hardcover
réf. 9788550815206ALTA BOOKS. new. "Ensinamos aos nossos alunos que o gerenciamento pode ser uma profiss�o nobre e O Gerente Conector fornece um guia para esse objetivo.""� DEREK VAN BEVER palestrante s�nior e diretor do Forum for Growth & Innovation na Harvard Business School ""Este livro Ǹ incr�vel extremamente envolvente e farǭ com que mesmo os l�deres e os gurus de gerenciamento mais experientes questionem as suas filosofias.""� MATT DIXON superintendente de produtos e pesquisa na Tethr e coautor de A Venda Desafiadora ""O Gerente Conector Ǹ um daqueles livros raros que conseguem surpreender. Voc� ficarǭ por dentro das surpreendentes prǭticas de um pequeno grupo de gerentes que s�o excepcionais desenvolvedores de talentos.""� JAY A. CONGER coautor de The High Potential�s Advantage ""O Gerente Conector ensina aos l�deres como usar o poder das conex��es a favor do desenvolvimento. � uma leitura fantǭstica que se mostra ao mesmo tempo ambiciosa e prǭtica para os l�deres de hoje.""� ROB CROSS professor Edward A. Madden de Lideran��a Global na Babson College e autor de The Hidden Power of Social Networks Hǭ quatro tipos de gerente. Um deles apresenta desempenho muito pior do que os demais outro tem resultados significativamente melhores. Qual tipo de gerente Ǹ voc� Por meio de um estudo inǸdito de larga escala com mais de 9 mil pessoas os analistas da Gartner uma empresa global de pesquisa e consultoria classificaram todos os gerentes em quatro categorias: Professores que desenvolvem as habilidades dos seus funcionǭrios com base na sua pr��pria expertise e direcionam esse desenvolvimento a um caminho evolutivo parecido com o seu. L�deres de torcida que oferecem feedback positivo enquanto adotam uma abordagem mais descompromissada em rela��o ao desenvolvimento do funcionǭrio. Dispon�veis que fornecem feedback e treinamento cont�nuo acerca de todos os aspectos de desempenho do funcionǭrio. Conectores que oferecem feedback dentro da sua ǭrea de especialidade ao mesmo tempo que estabelecem conex��es entre funcionǭrios de outras equipes ou empresas ajudando-os a encontrar alguǸm adequado para a sua necessidade espec�fica. Por mais que os quatro tipos de gerente sejam de certa forma distribu�dos uniformemente o gerente conector sempre supera as outras categorias com uma margem significativa. Enquanto isso os gerentes dispon�veis costumam ter dificuldades para que os seus funcionǭrios cres��am na empresa. Por que isso acontece Lan��ando m�o da sua pesquisa inovadora baseada em dados assim como estudos de casos aprofundados e diversas entrevistas com gerentes e funcionǭrios de empresas como IBM Accenture e os autores mostram quais comportamentos definem um gerente conector e por que eles conseguem construir equipes poderosas. TambǸm mostram por que outros tipos de gerentes n�o s�o t�o eficientes quanto os conectores e como podem adotar comportamentos comuns desta categoria para atingirem maior eficǭcia na forma��o de equipes. Ao longo deste livro forneceremos a voc� gerente um roteiro novo e aprimorado para coaching e desenvolvimento. No Cap�tulo 1 exploraremos como cada gerente independentemente do n�vel setor ou localiza��o segue uma das quatro abordagens de coaching e desenvolvimento com os funcionǭrios. No Cap�tulo 2 discutiremos por que o gerente dispon�vel que tem sido considerado o modelo correto para melhorar o desempenho do funcionǭrio realmente causa mais problemas do que solu����es. No Cap�tulo 3 revelaremos o que os gerentes conectores fazem de diferente para atingir n�veis muito mais altos de desempenho da equipe. Os Cap�tulos 4 5 e 6 servir�o como o seu ""manual"" para se tornar um gerente conector. Como parte disso compartilharemos a nossa pesquisa assim como diversas hist��rias reais de um variado grupo de gerentes conectores. ALTA BOOKS unknown
1971réf. 19633Twayne 1971. HARDCOVER. VG- / NONE. 0x0x0. HARDBACK. NICE SOLID BINDING. VERY-GOOD-PLUS EXCEPT EX-LIBRARY MARKINGS Twayne hardcover
réf. 1410450546.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
réf. 3384250028.Ghardcover. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. hardcover
réf. 1873927991.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
réf. 6682870Oxford University Press OUP . Papeback. Used. pp. 640 Oxford University Press OUP unknown
réf. 095235778X.Gspiral_bound. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. unknown
2008réf. 2-1412948266Sage Pubns 2008. Paperback. New. 3rd edition. 267 pages. 9.50x6.25x1.00 inches. Sage Pubns paperback
1992réf. 373360USA: Dell 1992. Dell 1992 Very Good/ Light wear to bright glossy cover. Tight tanned pages. 4.4 ounces. Mass Market Paperback. Very Good. Dell Paperback
