Wilde Oscar

réf. 9788550815206 — ALTA BOOKS. new. "Ensinamos aos nossos alunos que o gerenciamento pode ser uma profiss�o nobre e O Gerente Conector fornece um guia para esse objetivo.""� DEREK VAN BEVER palestrante s�nior e diretor do Forum for Growth & Innovation na Harvard Business School ""Este livro Ǹ incr�vel extremamente envolvente e farǭ com que mesmo os l�deres e os gurus de gerenciamento mais experientes questionem as suas filosofias.""� MATT DIXON superintendente de produtos e pesquisa na Tethr e coautor de A Venda Desafiadora ""O Gerente Conector Ǹ um daqueles livros raros que conseguem surpreender. Voc� ficarǭ por dentro das surpreendentes prǭticas de um pequeno grupo de gerentes que s�o excepcionais desenvolvedores de talentos.""� JAY A. CONGER coautor de The High Potential�s Advantage ""O Gerente Conector ensina aos l�deres como usar o poder das conex��es a favor do desenvolvimento. � uma leitura fantǭstica que se mostra ao mesmo tempo ambiciosa e prǭtica para os l�deres de hoje.""� ROB CROSS professor Edward A. Madden de Lideran��a Global na Babson College e autor de The Hidden Power of Social Networks Hǭ quatro tipos de gerente. Um deles apresenta desempenho muito pior do que os demais outro tem resultados significativamente melhores. Qual tipo de gerente Ǹ voc� Por meio de um estudo inǸdito de larga escala com mais de 9 mil pessoas os analistas da Gartner uma empresa global de pesquisa e consultoria classificaram todos os gerentes em quatro categorias: Professores que desenvolvem as habilidades dos seus funcionǭrios com base na sua pr��pria expertise e direcionam esse desenvolvimento a um caminho evolutivo parecido com o seu. L�deres de torcida que oferecem feedback positivo enquanto adotam uma abordagem mais descompromissada em rela��o ao desenvolvimento do funcionǭrio. Dispon�veis que fornecem feedback e treinamento cont�nuo acerca de todos os aspectos de desempenho do funcionǭrio. Conectores que oferecem feedback dentro da sua ǭrea de especialidade ao mesmo tempo que estabelecem conex��es entre funcionǭrios de outras equipes ou empresas ajudando-os a encontrar alguǸm adequado para a sua necessidade espec�fica. Por mais que os quatro tipos de gerente sejam de certa forma distribu�dos uniformemente o gerente conector sempre supera as outras categorias com uma margem significativa. Enquanto isso os gerentes dispon�veis costumam ter dificuldades para que os seus funcionǭrios cres��am na empresa. Por que isso acontece Lan��ando m�o da sua pesquisa inovadora baseada em dados assim como estudos de casos aprofundados e diversas entrevistas com gerentes e funcionǭrios de empresas como IBM Accenture e os autores mostram quais comportamentos definem um gerente conector e por que eles conseguem construir equipes poderosas. TambǸm mostram por que outros tipos de gerentes n�o s�o t�o eficientes quanto os conectores e como podem adotar comportamentos comuns desta categoria para atingirem maior eficǭcia na forma��o de equipes. Ao longo deste livro forneceremos a voc� gerente um roteiro novo e aprimorado para coaching e desenvolvimento. No Cap�tulo 1 exploraremos como cada gerente independentemente do n�vel setor ou localiza��o segue uma das quatro abordagens de coaching e desenvolvimento com os funcionǭrios. No Cap�tulo 2 discutiremos por que o gerente dispon�vel que tem sido considerado o modelo correto para melhorar o desempenho do funcionǭrio realmente causa mais problemas do que solu����es. No Cap�tulo 3 revelaremos o que os gerentes conectores fazem de diferente para atingir n�veis muito mais altos de desempenho da equipe. Os Cap�tulos 4 5 e 6 servir�o como o seu ""manual"" para se tornar um gerente conector. Como parte disso compartilharemos a nossa pesquisa assim como diversas hist��rias reais de um variado grupo de gerentes conectores. ALTA BOOKS unknown