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Dipl-Inform Holger Koschek Berater Coach bei der Holisticon AG internationale IT-Projekten Architektur Entwicklung verteilter obBiblio.com

Geschichten vom Scrum: Von Sprints Retrospektiven und agilen Werten von Dipl.-Inform. Holger Koschek Berater Coach bei der Holisticon AG internationale IT-Projekten Architektur Entwicklung verteilter objektorientierte Anwendungssysteme Einführung agiler Vorgehensweisen Modernisierung Softwarearchitekturen Certified ScrumMaster soziale Aspekte agiler Projekte Die Weitergabe von Wissen in Form von Geschichten ist eine uralte Tradition. Scrum und andere agile Vorgehensweisen greifen zur Vermittlung von Inhalten gerne die Idee des Geschichtenerzählens auf weil sie wissen dass Menschen - insbesondere auch Softwareentwickler - Geschichten lieben. Dieses Buch beschreibt die Werte Konzepte und Praktiken die agile Softwareentwicklung und agiles Projektmanagement ausmachen erlebbar in Form einer Geschichte: König Schærmæn der Weißnichtwievielte hat eine Vision: Er möchte die beste und flexibelste Drachenfalle aller Zeiten entwerfen und bauen lassen. Um diese Aufgabe zu meistern lässt er eine geeignete Ma

2009réf. BN26590Dpunkt Verlag 2009. 2009. Softcover. 222 x 156 x 18 cm. Die Weitergabe von Wissen in Form von Geschichten ist eine uralte Tradition. Scrum und andere agile Vorgehensweisen greifen zur Vermittlung von Inhalten gerne die Idee des Geschichtenerzählens auf weil sie wissen dass Menschen - insbesondere auch Softwareentwickler - Geschichten lieben. Dieses Buch beschreibt die Werte Konzepte und Praktiken die agile Softwareentwicklung und agiles Projektmanagement ausmachen erlebbar in Form einer Geschichte: König Schærmæn der Weißnichtwievielte hat eine Vision: Er möchte die beste und flexibelste Drachenfalle aller Zeiten entwerfen und bauen lassen. Um diese Aufgabe zu meistern lässt er eine geeignete Mannschaft zusammenstellen. Unter Anleitung eines Einhorns aus dem Lande Scrum macht sich eine Gruppe ganz normaler Märchengestalten ohne agile Vorkenntnisse an die Arbeit. Es gibt viel zu lernen: Das Handwerkszeug von Scrum und der Drachenfallenbau wollen beherrscht und zwischenmenschliche Probleme gemeistert werden. Am Ende entsteht nicht nur die gewünschte Drachenfalle sondern auch ein erfolgreiches Scrum-Team. Der Leser begleitet die Märchengestalten auf ihrem Weg zum Projekterfolg. Dabei unterstützen ihn die ergänzenden Erläuterungen und Kommentare des Einhorns. Am Ende weiß der Leser nicht nur aus welchen Elementen Scrum besteht sondern auch wie man diese Elemente erfolgreich einsetzt. Autor: Dipl.-Inform. Holger Koschek arbeitet als Berater und Coach bei der Holisticon AG. Seit 1997 ist er in kleinen bis sehr großen mitunter auch verteilten internationalen IT-Projekten unterwegs. Aufbauend auf seinen Erfahrungen mit der Architektur und Entwicklung verteilter objektorientierter Anwendungssysteme unterstützt er Unternehmen bei der Einführung agiler Vorgehensweisen sowie der Modernisierung ihrer Softwarearchitekturen. Den Certified ScrumMaster beschäftigen insbesondere die sozialen Aspekte agiler Projekte. Sein Wissen gibt er gerne in Form von Büchern Fachartikeln und Konferenzbeiträgen weiter. Softwarearchitektur agile Softwareentwicklung agiles Projektmanagement Sprache deutsch Maße 165 x 240 mm Einbandart gefalzt Mathematik Informatik Informatik Software Entwicklung Agile Methoden Informatik EDV Informatikee Projektmanagement Scrum Soft Skills Softwareentwicklung XP ISBN-10 3-89864-640-8 3898646408 ISBN-13 978-3-89864-640-6 9783898646406 Geschichten vom Scrum: Von Sprints Retrospektiven und agilen Werten von Holger Koschek Die Weitergabe von Wissen in Form von Geschichten ist eine uralte Tradition. Scrum und andere agile Vorgehensweisen greifen zur Vermittlung von Inhalten gerne die Idee des Geschichtenerzählens auf weil sie wissen dass Menschen - insbesondere auch Softwareentwickler - Geschichten lieben. Dieses Buch beschreibt die Werte Konzepte und Praktiken die agile Softwareentwicklung und agiles Projektmanagement ausmachen erlebbar in Form einer Geschichte: König Schærmæn der Weißnichtwievielte hat eine Vision: Er möchte die beste und flexibelste Drachenfalle aller Zeiten entwerfen und bauen lassen. Um diese Aufgabe zu meistern lässt er eine geeignete Mannschaft zusammenstellen. Unter Anleitung eines Einhorns aus dem Lande Scrum macht sich eine Gruppe ganz normaler Märchengestalten ohne agile Vorkenntnisse an die Arbeit. Es gibt viel zu lernen: Das Handwerkszeug von Scrum und der Drachenfallenbau wollen beherrscht und zwischenmenschliche Probleme gemeistert werden. Am Ende entsteht nicht nur die gewünschte Drachenfalle sondern auch ein erfolgreiches Scrum-Team. Der Leser begleitet die Märchengestalten auf ihrem Weg zum Projekterfolg. Dabei unterstützen ihn die ergänzenden Erläuterungen und Kommentare des Einhorns. Am Ende weiß der Leser nicht nur aus welchen Elementen Scrum besteht sondern auch wie man diese Elemente erfolgreich einsetzt. Autor: Dipl.-Inform. Holger Koschek arbeitet als Berater und Coach bei der Holisticon AG. Seit 1997 ist er in kleinen bis sehr großen mitunter auch verteilten internationalen IT-Projekten unterwegs. Aufbauend auf seinen Erfahrungen mit der Architektur und Entwicklung verteilter objektorientierter Anwendungssysteme unterstützt er Unternehmen bei der Einführung agiler Vorgehensweisen sowie der Modernisierung ihrer Softwarearchitekturen. Den Certified ScrumMaster beschäftigen insbesondere die sozialen Aspekte agiler Projekte. Sein Wissen gibt er gerne in Form von Büchern Fachartikeln und Konferenzbeiträgen weiter. Softwarearchitektur agile Softwareentwicklung agiles Projektmanagement Sprache deutsch Maße 165 x 240 mm Einbandart gefalzt Mathematik Informatik Informatik Software Entwicklung Agile Methoden Informatik EDV Informatikee Projektmanagement Scrum Soft Skills Softwareentwicklung XP ISBN-10 3-89864-640-8 3898646408 ISBN-13 978-3-89864-640-6 9783898646406 Geschichten vom Scrum: Von Sprints Retrospektiven und agilen Werten von Holger Koschek Dpunkt Verlag paperback

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Stefan Kessler eidg dipl Immobilien-Treuhander Feng-Shui-Berater Immobilienbranche Immobilienmarketing Coach Trainer (Autor, FotBiblio.com

Feng Shui für Immobilien-Profis: Marketingstrategien von morgen Gebundene Ausgabe Stefan Kessler eidg. dipl. Immobilien-Treuhänder Feng-Shui-Berater Immobilienbranche Immobilienmarketing Coach Trainer Autor Fotograf Regula Wetter Fotograf Immobilien Selbstläufer Ladenhüter Marketing Makler Immobilienvermittlung Immobilien-Marketing taoistisches Denken Vermarktung und Verkauf von Wohnobjekten Feng Shui für Immobilien-Profis

2008réf. BN25039Orell Fuessli 2008. 2008. Hardcover. 228 x 16 x 18 cm. Warum sind gewisse Immobilien Selbstläufer und andere «Ladenhüter» Liegt es am schlechten Feng Shui Was haben Feng Shui und Marketing gemeinsam Der erfahrene Makler und Feng-Shui-Berater gibt der Immobilienvermittlung neue Impulse. In seinem zweiten Buch vereinigt Stefan Kessler gekonnt Immobilien-Marketing Feng Shui und taoistisches Denken zu einer Erfolg versprechenden Synthese. Dabei entwickelt er ungewöhnliche Denkansätze Einsichten und Techniken. Ein praktischer Leitfaden mit vielenTipps der aufzeigt wie sich Vermarktung und Verkauf von Wohnobjekten verbessern lassen. Autor: Stefan Kessler eidg. dipl. Immobilien-Treuhänder und Feng-Shui-Berater ist bereits über 30 Jahre in der Immobilienbranche tätig insbesondere im Immobilienmarketing. Er beschäftigt sich seit mehr als zehn Jahren intensiv mit Feng Shui. Der Autor arbeitet heute als Feng-Shui- Berater Coach und Trainer und publiziert regelmässig in verschiedenen Fachzeitschriften. Immobilien Selbstläufer Ladenhüter Marketing Makler Immobilienvermittlung Immobilien-Marketing taoistisches Denken Vermarktung und Verkauf von Wohnobjekten Zusatzinfo 16 Farbfotos Sprache deutsch Maße 155 x 223 mm Einbandart gebunden Sachbuch Ratgeber Beruf Finanzen Recht Wirtschaft Wirtschaftswissenschafte Sales Immobilienmakler Feng Shui Immobilien Immobilienmarketing Marketing ISBN-10 3-280-05273-4 3280052734 ISBN-13 978-3-280-05273-0 9783280052730 Warum sind gewisse Immobilien Selbstläufer und andere «Ladenhüter» Liegt es am schlechten Feng Shui Was haben Feng Shui und Marketing gemeinsam Der erfahrene Makler und Feng-Shui-Berater gibt der Immobilienvermittlung neue Impulse. In seinem zweiten Buch vereinigt Stefan Kessler gekonnt Immobilien-Marketing Feng Shui und taoistisches Denken zu einer Erfolg versprechenden Synthese. Dabei entwickelt er ungewöhnliche Denkansätze Einsichten und Techniken. Ein praktischer Leitfaden mit vielenTipps der aufzeigt wie sich Vermarktung und Verkauf von Wohnobjekten verbessern lassen. Autor: Stefan Kessler eidg. dipl. Immobilien-Treuhänder und Feng-Shui-Berater ist bereits über 30 Jahre in der Immobilienbranche tätig insbesondere im Immobilienmarketing. Er beschäftigt sich seit mehr als zehn Jahren intensiv mit Feng Shui. Der Autor arbeitet heute als Feng-Shui- Berater Coach und Trainer und publiziert regelmässig in verschiedenen Fachzeitschriften. Immobilien Selbstläufer Ladenhüter Marketing Makler Immobilienvermittlung Immobilien-Marketing taoistisches Denken Vermarktung und Verkauf von Wohnobjekten Zusatzinfo 16 Farbfotos Sprache deutsch Maße 155 x 223 mm Einbandart gebunden Sachbuch Ratgeber Beruf Finanzen Recht Wirtschaft Wirtschaftswissenschafte Sales Immobilienmakler Feng Shui Immobilien Immobilienmarketing Marketing ISBN-10 3-280-05273-4 3280052734 ISBN-13 978-3-280-05273-0 9783280052730 Orell Fuessli hardcover

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Dr Astrid Schreyogg (Autor) Coach Konfliktcoaching BerlinBiblio.com

Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach Gebundene Ausgabe Coach Doppelspitze Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Dr. Astrid Schreyögg Autor Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspi

2005réf. BN15422Campus Verlag 2005. 2005. Hardcover. 232 x 156 x 2 cm. Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiterweil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS DFB und Lycos gemeinsam Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach Gebundene Ausgabe Astrid Schreyögg Autor Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiterweil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS DFB und Lycos gemeinsam Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach Gebundene Ausgabe Astrid Schreyögg Autor Campus Verlag hardcover

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