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réf. DADAX1119883024New unknown
réf. 0656968664.Ghardcover. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. hardcover
réf. 0332313905.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
réf. 99398The Library Press Limited. London. 1916. The Library Press. 1916. First edition. In two volumes. 4to hardbacks. Maroon cloth backstrips worn to edges. Pink cloth boards fraying at join with backstrips. Top edges gilt. Ownership inscriptions to both vols. pages browned otherwise a clean and sound set. Illustrated with numerous diagrams photos and plans including some folding plates. hardcover
1902réf. 35482AStrassburg:, Strassburger Druckerei und Verlagsanstalt., 1902. 26,8 x 18,5 cm. 220 S. Spätere Halbleinwand mit Rückentitel, Deckeltitel der Original-Broschur mit eingebunden. Einband leicht berieben, Ecken und Kanten etwas beschabt. Eigentumsstempel auf Titel, montierte handschriftliche Nummer und ein zierlich geschriebener handschriftlicher Vermerk auf Vorsatz, sonst sauber und gut erhalten. auf dem Deckeltitel der Original-B
1893réf. 26126BStrassburg:, Strassburger Druckerei und Verlagsanstalt., 1893. 26,8 x 18,5 cm. 212 S. Original Halbleinwand mit Rückentitel. Einband leicht berieben, Ecken und Kanten etwas beschabt. Eigentumsstempel auf Titel, montierte handschriftliche Nummer und leichte Fingerspur auf Vorsatz, sonst sauber und gut erhalten.
réf. 33333335751DTI. Department of Trade and Industry. This book is part of a large purchase from a Public Sector Library and except where mentioned are for the most part LIKE NEW! MOSTLY the ONLY flaws are the blacked out they insisted Library stamps which show many of them to be UNUSED! This copy is Near Fine NEAR NEW FEEL FREE TO E-MAIL FOR PHOTOGRAPHS AND FURTHER DETAILS. FROM A DEALER WHO TELLS YOU WHO THEY ARE AND WHAT THEIR TELEPHONE AND ADDRESS CONTACT DETAILS ARE!. EX PUBLIC SECTOR LIBRARY BLACKED OUT STAMPS. Glossy Pictorial Card. Near Fine NEAR NEW/No Jacket. 4to - over 9¾" - 12". CARD COVERED PAPERBACK. DTI. Department of Trade and Industry. Paperback
1937réf. 31464ABerlin:, Hoppenstedt., 1937. 4°. XII,892 S. Original-Leinwand-Einband mit schwarzgeprägtem Deckeltitel und Rückentitel. Einband minimal berieben, insgesamt schönes frisches Exemplar.
réf. 415522 June and 1 October 1935; both on House of Commons embossed letterheads and from 5 Carlton Gardens S.W.1. English politician 1881-1965 and architect much of whose work was done in the United States. Both letters two pages quarto. Both letters docketed the first heavily so bearing the Society's stamp and with pin and staple holes in top left-hand corner. Second letter good first lightly creased and grubby. Revealing documents relating to the Royal Society's 'British Art in Industry' exhibition held at the Royal Academy in 1935. The Society's website describes this as a 'resounding success' but as these letters show the matter was not so clear cut. Bossom is one of a number of the Society's members to have provided financial guarantees for the exhibition and to have been asked to pay £68 15s 0d as a result. LETTER ONE: '. How much did the exhibitors pay towards the abnormal expense in connection with this Exhibition and what profit did they make out of it in the way of sales etc . Of course hind-sight is always better than foresight but looking at the matter now doesn't it seem very obvious that the ones who were to gain by this situation were those who were getting their goods out for sale and certainly they should be the ones who guaranteed the amount of the exhibition and not private members of the Society of Arts to anything like the extent they have been called upon to do. It does seem an example of rather unfortunate management don't you think for we had nothing whatever to gain by the matter and they had everything; and I must admit that when I went round the exhibition I was very much impressed by the great expense that had been undertaken to equip and arrange special lighting etc. . Needless to say I thought such expense was being born sic by the exhibitors otherwise I must frankly say I should have called the attention of the Society to what appeared to me to be a very expensive way of handling the situation.' LETTER TWO: Blossom encloses a cheque but asks that the point he has raised be brought before the Society's council. '. it is an abnormal situation for a learned body to hold and finance an exhibition which in fact in certain respects becomes a show-room for various manufacturers and who on this accound make considerable profit and yet the learned Society - . - bears the expense of providing not only the rooms for exhibition purposes but also the expense of erecting special stands etc. . I was for many years the Chairman of the Foreign Exhibitions Committee of the Architectural League of New York . I find that where the manufacturers have their goods exhibited they have to bear the expense of the setting . where the manufacturers have their names displayed on their goods I cannot see any possible reason why they should not bear the expense involved in the physical arrangements for the exhibition. It obviously is the most valuable advertising and in addition has caused sales to be made and by no process of reasoning can it be diverted into being a strictly artistic exhibition - it did resolve itself into a commercial one. . I was while on the Council of the Royal Society of Arts exceedingly keen on such an . Exhibition . Purely as a matter of interest is there existing any precedent at all for the expense of such a commerical exhibition being borne by a strictly learned body' Both letters signed 'Alfred C Bossom'. 22 June and 1 October 1935; both on House of Commons embossed letterheads, and from 5, Carlton Gardens, S.W.1. unknown
réf. 1334280096.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
réf. 0656709634.Ghardcover. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. hardcover
réf. 0331856662.Ghardcover. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. hardcover
réf. 0366985779.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
réf. 1528396642.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
réf. 1278853391.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
réf. 35614087like new. unknown
réf. 1330669282.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
1959réf. 49544Frankfurt am Main, Verlag Intertechnic gmbh, 1959. 71 Seiten , 30 cm , Leinen
2004réf. BN0780Haufe Mediengruppe Auflage: 1. A. März 2004. Auflage: 1. A. März 2004. Softcover. 206 x 148 x 18 cm. Was Sie hier lesen lernen Sie an keiner Business-School!Der Autor berichtet aus seiner langjährigen Erfahrung. Sie erhalten Informationen sowohl zuweichen Vertrauen Gewissen Stil wiepraktischen Faktoren Berufung des Aufsichtsrats Bezahlung Konstituierung Vorbereitung einer Sitzung Leitung. Die Inhalte sind leicht verständlich dargestellt. Im Anhang finden Sie Checklisten und Muster für die konkrete Vorbereitung und Arbeit sowie den Corporate Governance Kodex.Erfahren Sie was im Aufsichtsrat wirklich geschieht welche Aufgaben der Aufsichtsrat hat und was ein Aufsichtsrat verdient. Hans Ulrich Abshagen geboren 1926 studierte Sprachen und Philosophie und promovierte über amerikanische Literatur. Über 40 Jahre lang war er als Geschäftsführer verschiedener Industrie- und Handelsgesellschaften und Aufsichtsratsvorsitzender von Aktiengesellschaften tätig. Er leitete Trainingsseminare für Aufsichtsräte und schrieb Fachbücher für Führungskräfte. Der Autor lebt in Berlin. 1 Die entscheidenden weichen Faktoren 1.1 Die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung 1.2 Die Zusammenarbeit im Gremium 1.3 Die Vertretung der Gesellschaft nach außen 1.4 Die Leitung einer Sitzung 2 Die praktische Arbeit im Aufsichtsrat 2.1 Sie werden zum Aufsichtsrat bestellt 2.2 Die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats 2.3 Die Konstituierung und Wahl des Vorsitzenden und seines Stellvertreters 2.4 Wie werden Sie bezahlt 2.5 Die Aufgaben des Aufsichtsrates 2.6 Die Vorbereitung der Aufsichtsratssitzung 2.7 Die Mitwirkung von Aufsichtsratsausschüssen 2.8 Jahresabschluss und Abschlussprüfer 2.9 Die Hauptversammlung 2.10 Verschärfte Kontrollpflichten für den Aufsichtsrat 2.11 Wechsel von Aufsichtsratsmitgliedern in den Vorstand 2.12 Haftung der Aufsichtsräte 2.13 Unterschiede zwischen Aufsichtsrat und Board of Directors 3 Die praktische Arbeit im Beirat 3.1 Der Trend 3.2 Gründe für die Einrichtung von Beiräten 3.3 Die Aufgaben eines Beirates 3.4 Die Zusammensetzung des Beirates 3.5 Sie werden in den Beirat berufen 3.6 Formalitäten bei der Bildung eines Beirates 3.7 Die innere Ordnung des Beirates 3.8 Wie werden Sie bezahltBusiness-School Vertrauen Gewissen Stil Berufung des Aufsichtsrats Bezahlung Konstituierung Vorbereitung einer Sitzung Leitung Checklisten und Muster für die konkrete Vorbereitung und Arbeit sowie den Corporate Governance Kodex Aufgaben Aktiengesellschaften in Deutschland Aufsichtsräte gesetzlich zwingend vorgeschrieben GmbHs Beratungs- oder Kontrollgremium Arbeit des Managements kontrollieren Ratschläge geben persönliche Unabhängigkeit Integrität Interessenkonflikte vermeiden Wahrnehmung eines Mandats Musterbeispiele für Geschäftsordnungen und Protokolle Checklisten für wichtige Sitzungen Hauptversammlung der Deutsche Corporate Government Kodex das deutsche Aktiengeset Aufsichtsrat und Beirat. Die praktische Arbeit Hans U. Abshagen "Die praktische Arbeit im Aufsichtsrat" 1 Sie werden zum Aufsichtsrat bestelltEs gibt verschiedene Wege in den Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft berufen oder wie es im Aktiengesetz heißt bestellt zu werden.Die BestellungWenn eine Aktiengesellschaft gegründet wird können die Gründer Sie zum Aufsichtsrat bestellen. Der Notar wird dann darauf achten dass die obligatorischen Formerfordernisse eingehalten werden. Auch wenn Sie selbst zu den Gründern gehören können Sie verabreden Mitglied des Gründungsaufsichtsrats zu sein. Dieser Gründungsaufsichtsrat ist nur für das erste Geschäftsjahr oder Rumpfgeschäftsjahr im Amt. Die Einzelheiten regelt Par. 30 des Aktiengesetzes. Beachten Sie bitte die Sonderregelung für Gründungsaufsichtsräte bei den Aufsichtsratsvergütungen im Par. 113 Abs. 2 AktG.Wenn eine Aktiengesellschaft schon besteht erfolgen die Wahlen zum Aufsichtsrat durch die Hauptversammlung in einem Turnus der in der Satzung festgelegt ist für eine Amtsdauer der Aufsichtsratsmitglieder von bis zu höchstens vier Jahren. Vorschlagsberechtigt ist der Aufsichtsrat nicht der Vorstand mit Ausnahmen bezüglich der Arbeitnehmervertreter bei mitbestimmten Aufsichtsräten.Dabei schreibt das Aktiengesetz vor dass die Hauptversammlung an die Vorschläge des Aufsichtsrats oder anderer Vorschlagsberechtigter nicht gebunden ist. Einzelheiten des Bestellungsverfahrens regeln die Paragraphen 101 ff. des Aktiengesetzes. Für Gesellschaften in denen Vertreter der Arbeitnehmer vertreten sein müssen finden Sie dort auch die Verweise auf die Bestimmungen für deren Wahlverfahren.Wenn ein Aufsichtsratsmitglied während seiner Amtsdauer ausfällt kann dieser Mangel durch eine außerordentliche Hauptversammlung behoben werden. In der Regel findet dann aber eine Bestellung durch das zuständige Gericht statt wobei antragsberechtigt die Organe der Gesellschaft auch einzelne Aufsichtsräte oder ein Aktionär sind." Recht Steuern Arbeitsrecht Sozialrecht Arbeitsvertragsrecht Aufsichtsrat B.A.T.-Anwender Beirat Personalvertretungsrecht ISBN-10 3-448-06047-X 344806047X ISBN-13 978-3-448-06047-8 9783448060478 Business-School Vertrauen Gewissen Stil Berufung des Aufsichtsrats Bezahlung Konstituierung Vorbereitung einer Sitzung Leitung Checklisten und Muster für die konkrete Vorbereitung und Arbeit sowie den Corporate Governance Kodex Aufgaben Aktiengesellschaften in Deutschland Aufsichtsräte gesetzlich zwingend vorgeschrieben GmbHs Beratungs- oder Kontrollgremium Arbeit des Managements kontrollieren Ratschläge geben persönliche Unabhängigkeit Integrität Interessenkonflikte vermeiden Wahrnehmung eines Mandats Musterbeispiele für Geschäftsordnungen und Protokolle Checklisten für wichtige Sitzungen Hauptversammlung der Deutsche Corporate Government Kodex das deutsche Aktiengeset Aufsichtsrat und Beirat. Die praktische Arbeit Hans U. Abshagen Recht Steuern Arbeitsrecht Sozialrecht Arbeitsvertragsrecht Aufsichtsrat B.A.T.-Anwender Beirat Personalvertretungsrecht ISBN-10 3-448-06047-X 344806047X ISBN-13 978-3-448-06047-8 9783448060478 Business-School Vertrauen Gewissen Stil Berufung des Aufsichtsrats Bezahlung Konstituierung Vorbereitung einer Sitzung Leitung Checklisten und Muster für die konkrete Vorbereitung und Arbeit sowie den Corporate Governance Kodex Aufgaben Aktiengesellschaften in Deutschland Aufsichtsräte gesetzlich zwingend vorgeschrieben GmbHs Beratungs- oder Kontrollgremium Arbeit des Managements kontrollieren Ratschläge geben persönliche Unabhängigkeit Integrität Interessenkonflikte vermeiden Wahrnehmung eines Mandats Musterbeispiele für Geschäftsordnungen und Protokolle Checklisten für wichtige Sitzungen Hauptversammlung der Deutsche Corporate Government Kodex das deutsche Aktiengeset Aufsichtsrat und Beirat. Die praktische Arbeit Hans U. Abshagen Was Sie hier lesen lernen Sie an keiner Business-School!Der Autor berichtet aus seiner langjährigen Erfahrung. Sie erhalten Informationen sowohl zuweichen Vertrauen Gewissen Stil wiepraktischen Faktoren Berufung des Aufsichtsrats Bezahlung Konstituierung Vorbereitung einer Sitzung Leitung. Die Inhalte sind leicht verständlich dargestellt. Im Anhang finden Sie Checklisten und Muster für die konkrete Vorbereitung und Arbeit sowie den Corporate Governance Kodex.Erfahren Sie was im Aufsichtsrat wirklich geschieht welche Aufgaben der Aufsichtsrat hat und was ein Aufsichtsrat verdient. Hans Ulrich Abshagen geboren 1926 studierte Sprachen und Philosophie und promovierte über amerikanische Literatur. Über 40 Jahre lang war er als Geschäftsführer verschiedener Industrie- und Handelsgesellschaften und Aufsichtsratsvorsitzender von Aktiengesellschaften tätig. Er leitete Trainingsseminare für Aufsichtsräte und schrieb Fachbücher für Führungskräfte. Der Autor lebt in Berlin. 1 Die entscheidenden weichen Faktoren 1.1 Die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung 1.2 Die Zusammenarbeit im Gremium 1.3 Die Vertretung der Gesellschaft nach außen 1.4 Die Leitung einer Sitzung 2 Die praktische Arbeit im Aufsichtsrat 2.1 Sie werden zum Aufsichtsrat bestellt 2.2 Die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats 2.3 Die Konstituierung und Wahl des Vorsitzenden und seines Stellvertreters 2.4 Wie werden Sie bezahlt 2.5 Die Aufgaben des Aufsichtsrates 2.6 Die Vorbereitung der Aufsichtsratssitzung 2.7 Die Mitwirkung von Aufsichtsratsausschüssen 2.8 Jahresabschluss und Abschlussprüfer 2.9 Die Hauptversammlung 2.10 Verschärfte Kontrollpflichten für den Aufsichtsrat 2.11 Wechsel von Aufsichtsratsmitgliedern in den Vorstand 2.12 Haftung der Aufsichtsräte 2.13 Unterschiede zwischen Aufsichtsrat und Board of Directors 3 Die praktische Arbeit im Beirat 3.1 Der Trend 3.2 Gründe für die Einrichtung von Beiräten 3.3 Die Aufgaben eines Beirates 3.4 Die Zusammensetzung des Beirates 3.5 Sie werden in den Beirat berufen 3.6 Formalitäten bei der Bildung eines Beirates 3.7 Die innere Ordnung des Beirates 3.8 Wie werden Sie bezahltBusiness-School Vertrauen Gewissen Stil Berufung des Aufsichtsrats Bezahlung Konstituierung Vorbereitung einer Sitzung Leitung Checklisten und Muster für die konkrete Vorbereitung und Arbeit sowie den Corporate Governance Kodex Aufgaben Aktiengesellschaften in Deutschland Aufsichtsräte gesetzlich zwingend vorgeschrieben GmbHs Beratungs- oder Kontrollgremium Arbeit des Managements kontrollieren Ratschläge geben persönliche Unabhängigkeit Integrität Interessenkonflikte vermeiden Wahrnehmung eines Mandats Musterbeispiele für Geschäftsordnungen und Protokolle Checklisten für wichtige Sitzungen Hauptversammlung der Deutsche Corporate Government Kodex das deutsche Aktiengeset Aufsichtsrat und Beirat. Die praktische Arbeit Hans U. Abshagen "Die praktische Arbeit im Aufsichtsrat" 1 Sie werden zum Aufsichtsrat bestelltEs gibt verschiedene Wege in den Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft berufen oder wie es im Aktiengesetz heißt bestellt zu werden.Die BestellungWenn eine Aktiengesellschaft gegründet wird können die Gründer Sie zum Aufsichtsrat bestellen. Der Notar wird dann darauf achten dass die obligatorischen Formerfordernisse eingehalten werden. Auch wenn Sie selbst zu den Gründern gehören können Sie verabreden Mitglied des Gründungsaufsichtsrats zu sein. Dieser Gründungsaufsichtsrat ist nur für das erste Geschäftsjahr oder Rumpfgeschäftsjahr im Amt. Die Einzelheiten regelt Par. 30 des Aktiengesetzes. Beachten Sie bitte die Sonderregelung für Gründungsaufsichtsräte bei den Aufsichtsratsvergütungen im Par. 113 Abs. 2 AktG.Wenn eine Aktiengesellschaft schon besteht erfolgen die Wahlen zum Aufsichtsrat durch die Hauptversammlung in einem Turnus der in der Satzung festgelegt ist für eine Amtsdauer der Aufsichtsratsmitglieder von bis zu höchstens vier Jahren. Vorschlagsberechtigt ist der Aufsichtsrat nicht der Vorstand mit Ausnahmen bezüglich der Arbeitnehmervertreter bei mitbestimmten Aufsichtsräten.Dabei schreibt das Aktiengesetz vor dass die Hauptversammlung an die Vorschläge des Aufsichtsrats oder anderer Vorschlagsberechtigter nicht gebunden ist. Einzelheiten des Bestellungsverfahrens regeln die Paragraphen 101 ff. des Aktiengesetzes. Für Gesellschaften in denen Vertreter der Arbeitnehmer vertreten sein müssen finden Sie dort auch die Verweise auf die Bestimmungen für deren Wahlverfahren.Wenn ein Aufsichtsratsmitglied während seiner Amtsdauer ausfällt kann dieser Mangel durch eine außerordentliche Hauptversammlung behoben werden. In der Regel findet dann aber eine Bestellung durch das zuständige Gericht statt wobei antragsberechtigt die Organe der Gesellschaft auch einzelne Aufsichtsräte oder ein Aktionär sind." Haufe Mediengruppe paperback
réf. 0332030008.Ghardcover. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. hardcover
réf. 0484672762.Ghardcover. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. hardcover
réf. 033139409X.Ghardcover. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. hardcover
1901réf. 45806Leipzig, Verlag und Druck von Otto Spamer, 1897, 1899, 1901. 9., durchaus neugestaltete Auflage 627, 656, 632 Seiten , 26 cm, Hardcover/Pappeinband
réf. 0282914315.Gpaperback. Good. Access codes and supplements are not guaranteed with used items. May be an ex-library book. paperback
1897réf. 12454Leipzig, Baldamus 1897. OLn. mit reicher Blindrägung und Ornamentik. 4 Bll., 542 S., Bl., XXXII S. (Anzeigen). 4°. Durchgehend gering wasserrandig bzw. stockfl.
